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華為云云遷移框架（CMF）技術(shù)白皮書(shū)

華為云云遷移框架（CMF）技術(shù)白皮書(shū)

華為云云遷移框架（Cloud Migration Framework ，簡(jiǎn)稱(chēng)CMF）白皮書(shū)是站在企業(yè)視角的上雲遷移方法論，它來(lái)源於華為豐富的雲轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和大企業(yè)上雲的優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)的雲轉(zhuǎn)型之路提供了一份高質(zhì)量的指南，包括上雲流程、方法和最佳實(shí)踐

華為云云遷移框架（Cloud Migration Framework ，簡(jiǎn)稱(chēng)CMF）白皮書(shū)是站在企業(yè)視角的上雲遷移方法論，它來(lái)源於華為豐富的雲轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和大企業(yè)上雲的優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)的雲轉(zhuǎn)型之路提供了一份高質(zhì)量的指南，包括上雲流程、方法和最佳實(shí)踐

下載白皮書(shū)

客戶(hù)價(jià)值

客戶(hù)價(jià)值

雲遷移框架

企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型往往以「上雲」作為起手式，先業(yè)務(wù)上雲，再雲上創(chuàng)新，乘雲啟航，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰略。然而業(yè)務(wù)上雲是一項(xiàng)複雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)於中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)也絕非易事。企業(yè)在上雲過(guò)程中會(huì)面臨諸多挑戰，比如業(yè)務(wù)影響、適配改造、安全合規(guī)、數(shù)據(jù)一致性、成本控制等，需要一套站在企業(yè)視角的框架和方法論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)上雲。


華為云云遷移框架提供了站在企業(yè)視角的完整的上雲遷移方法論，包括如下四個(gè)模塊：

上雲的流程

企業(yè)上雲的思路是先整體規(guī)劃(huà)，然後小範圍試點(diǎn)，最後再大規(guī)模上雲。企業(yè)上雲的生命周期分為8個(gè)階段，分別是調(diào)研分析、評(píng)估規(guī)劃(huà)、上雲準(zhǔn)備、雲上架構(gòu)設(shè)計(jì)、上雲遷移試點(diǎn)、整體批次規(guī)劃(huà)、大規(guī)模上雲遷移和雲上運(yùn)維與治理，其中調(diào)研分析貫穿整個(gè)上雲周期。

學(xué)習(xí)和復盤(pán)

在整個(gè)上雲遷移過(guò)程中，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和復盤(pán)，比如試點(diǎn)復盤(pán)、切換(huàn)演練復盤(pán)、每批次遷移復盤(pán)等，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和復盤(pán)，企業(yè)可以不斷改進(jìn)上雲方案，推動(dòng)上雲遷移項(xiàng)目成功，提高雲化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效果。

項(xiàng)目管理

對(duì)於大規(guī)模的上雲遷移，需要指定專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)大規(guī)模上雲遷移中扮演著關(guān)鍵的角色，有效的規(guī)劃(huà)、協(xié)調(diào)、管理和控制遷移過(guò)程是項(xiàng)目順利、高效地完成的保證。項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)於成功推動(dòng)大規(guī)模上雲遷移與實(shí)現(xiàn)預期的上雲轉(zhuǎn)型目標(biāo)至關(guān)重要。

踐行三轉(zhuǎn)

當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行雲化轉(zhuǎn)型時(shí)，除了技術(shù)層面的考慮外，還需要關(guān)注以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織和轉(zhuǎn)能力，整個(gè)上雲遷移的過(guò)程都在落地和踐行「三轉(zhuǎn)」。通過(guò)「三轉(zhuǎn)」的綜合推進(jìn)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)雲化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰和機(jī)遇。

雲遷移流程

雲遷移流程

調(diào)研分析

調(diào)研工作持續(xù)整個(gè)上雲周期，調(diào)研的整體思路是先易後難，先粗後細(xì)，持續(xù)迭代。調(diào)研工作分為全局的調(diào)研任務(wù)和應(yīng)用級(jí)的調(diào)研任務(wù)，採用科學(xué)的調(diào)研方式，能夠使上雲遷移更平滑順暢。

先易後難（調(diào)研的方式）

指調(diào)研方式的難易，調(diào)研有多種方法，我們要優(yōu)先選擇簡(jiǎn)單快速的調(diào)研方式。

先粗後細(xì)（調(diào)研的內(nèi)容）

指調(diào)研到的信息詳細(xì)程度，評(píng)估規(guī)劃(huà)階段獲取的信息比較粗，實(shí)施階段獲取的信息最為詳細(xì)。

持續(xù)迭代（調(diào)研的過(guò)程）

指調(diào)研不是一次完成的，需要持續(xù)迭代，尤其在大規(guī)模遷移階段，詳細(xì)信息的調(diào)研可按遷移批次有序執(zhí)行。

評(píng)估規(guī)劃(huà)

評(píng)估規(guī)劃(huà)階段主要是識別企業(yè)上雲的主要動(dòng)機(jī)，評(píng)估企業(yè)的IT現(xiàn)狀和上雲可行性，制定上雲策略和高階方案，用於指導(dǎo)企業(yè)的後續(xù)上雲實(shí)施工作。

上雲動(dòng)機(jī)

常見(jiàn)的上雲驅動(dòng)力包括關(guān)鍵事件驅動(dòng)、優(yōu)化驅動(dòng)和創(chuàng)新驅動(dòng)三類(lèi)。一個(gè)因素可能同時(shí)屬於多個(gè)驅動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)綜合考慮多個(gè)驅動(dòng)因素做出權(quán)衡和決策。

雲成熟度評(píng)估

基於雲戰略、雲技術(shù)能力、雲業(yè)務(wù)應(yīng)用、雲安全能力、組織管理能力、雲運(yùn)維治理能力六個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行雲成熟度評(píng)估，幫助企業(yè)了解其用雲水平，識別潛在的改進(jìn)點(diǎn)，後續(xù)可以針對(duì)性的制定雲轉(zhuǎn)型策略和上雲規(guī)劃(huà)。

上雲可行性評(píng)估

基於上雲成本、業(yè)務(wù)收益、信息安全、技術(shù)能力4個(gè)維度，評(píng)估業(yè)務(wù)上雲的可行性。

上雲策略評(píng)估

基於企業(yè)的上雲動(dòng)機(jī)，並結(jié)合其它制約因素，綜合評(píng)估企業(yè)上雲的6R策略。

上雲價(jià)值

企業(yè)上雲的價(jià)值可以從這5個(gè)維度評(píng)估：降低TCO、提升系統(tǒng)可用性、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、增強(qiáng)安全能力、增強(qiáng)運(yùn)維便利性。

上雲準(zhǔn)備

上雲準(zhǔn)備是企業(yè)在正式上雲之前要做的相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先是組織準(zhǔn)備，企業(yè)首先要構(gòu)建自己的雲轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)CCoE，負(fù)責(zé)整個(gè)上雲工作和雲的能力建設(shè)。其次，組織一個(gè)正式的動(dòng)員會(huì)，上雲是一把手工程，需要中高層參與，召集雲廠(chǎng)商和各集成商做到三個(gè)對(duì)齊「組織對(duì)齊」、「目標(biāo)對(duì)齊」「責(zé)任對(duì)齊」。

干係人識別

企業(yè)上雲涉及許多干係人，每個(gè)干係人在不同階段扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)識別企業(yè)內(nèi)部干係人和企業(yè)外部干係人，確定上雲團(tuán)隊(duì)CCoE的人選。

組建CCOE團(tuán)隊(duì)

CCoE（Cloud Center of Excellence）即雲卓越中心，構(gòu)建CCoE團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃(huà)和管理雲轉(zhuǎn)型過(guò)程，提高上雲效率和降低IT治理成本，加強(qiáng)安全和合規(guī)，促進(jìn)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)雲戰略和數(shù)位化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。

技能準(zhǔn)備

企業(yè)上雲時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員需要具備一定的雲技能和知識，以便更好地支持企業(yè)的上雲過(guò)程，因此，在企業(yè)上雲之前，建議對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，做好相關(guān)技能準(zhǔn)備，以確保他們具備必要的雲技能來(lái)支持企業(yè)的雲轉(zhuǎn)型。

運(yùn)維平臺(tái)準(zhǔn)備

在企業(yè)上雲前，需要提前做好企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)維平臺(tái)與公有雲的對(duì)接集成，實(shí)現(xiàn)快速自動(dòng)化部署和集中運(yùn)維管理，一方面可以提高上雲時(shí)的部署和遷移效率，另一方面遷移期間的問(wèn)題處理更加高效。

上雲動(dòng)員會(huì)

組織上雲動(dòng)員會(huì)，將上雲過(guò)程中的利益相關(guān)者聚集在一起，讓大家對(duì)上雲遷移要達(dá)成的目標(biāo)、整體裡程碑、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)範、上雲遷移的流程和高階方案有個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識。

雲上架構(gòu)設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)計(jì)（Landingzone）

企業(yè)上雲首先要準(zhǔn)備好基礎(chǔ)環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建好以後，上雲工作才能正式開(kāi)始。基礎(chǔ)環(huán)境在業(yè)界也叫做LandingZone（著陸區(qū)），基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)計(jì)包括6個(gè)方面，即帳號(hào)和權(quán)限設(shè)計(jì)、整體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、整體安全設(shè)計(jì)、資源治理設(shè)計(jì)、運(yùn)維監(jiān)控設(shè)計(jì)、財務(wù)管理設(shè)計(jì)。

應(yīng)用部署架構(gòu)設(shè)計(jì)

應(yīng)用部署架構(gòu)是應(yīng)用在雲上的技術(shù)架構(gòu)。應(yīng)用部署架構(gòu)要從應(yīng)用的四層技術(shù)架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)，即接入層、應(yīng)用層、中間件層和數(shù)據(jù)層。需要設(shè)計(jì)每一層的雲服務(wù)技術(shù)選型，同時(shí)還要考慮架構(gòu)設(shè)計(jì)的6要素，即可用性、性能、可擴展性、安全性、成本和可運(yùn)維性。

大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的範圍包括大數(shù)據(jù)集群、大數(shù)據(jù)任務(wù)調(diào)度平臺(tái)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，其中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的部署架構(gòu)可以參考應(yīng)用部署架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。要根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求和技術(shù)要求，選擇合適的大數(shù)據(jù)云服務(wù)或自建大數(shù)據(jù)組件。大數(shù)據(jù)部署架構(gòu)的設(shè)計(jì)同樣要考慮架構(gòu)設(shè)計(jì)的6要素。

上雲遷移試點(diǎn)

在正式上雲之前先要進(jìn)行小範圍試點(diǎn)，為大規(guī)模上雲奠定基礎(chǔ)，上雲試點(diǎn)主要是做好團(tuán)隊(duì)磨合、方案磨合、技能磨合，並驗(yàn)證企業(yè)上雲的價(jià)值，通過(guò)試點(diǎn)增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)上雲的信心。試點(diǎn)一般選1~3個(gè)合適的應(yīng)用上雲，執(zhí)行上雲遷移的小循環(huán)（調(diào)研、設(shè)計(jì)、部署、遷移、驗(yàn)證、切換(huàn)、保障）。

試點(diǎn)選擇

基於上雲意願、業(yè)務(wù)重要性、上雲價(jià)值、實(shí)施難度、業(yè)務(wù)影響、安全性和可測(cè)試性七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的上雲試點(diǎn)應(yīng)用。

試點(diǎn)執(zhí)行

按照上雲遷移小循環(huán)流程（調(diào)研→設(shè)計(jì)→部署→遷移→驗(yàn)證→切換(huàn)→保障），將選擇的試點(diǎn)應(yīng)用遷移至華為雲。

試點(diǎn)總結(jié)

總結(jié)上雲試點(diǎn)項(xiàng)目的成果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，並為後續(xù)的大規(guī)模遷移提供指導(dǎo)和改進(jìn)方向。

整體批次規(guī)劃(huà)

整體批次規(guī)劃(huà)是指將企業(yè)的應(yīng)用程式和數(shù)據(jù)分階段地遷移到雲平臺(tái)的計(jì)劃(huà)。批次規(guī)劃(huà)將複雜的遷移過(guò)程分解為更小的可管理的單元，使企業(yè)能夠更好地管理和控制上雲過(guò)程，降低了上雲的風(fēng)險(xiǎn)。批次規(guī)劃(huà)既是科學(xué)也是藝術(shù)，需要做三件事。

遷移分組

基於關(guān)聯(lián)關(guān)係將遷移對(duì)象進(jìn)行分組，將具有強(qiáng)依賴關(guān)係的應(yīng)用程式和基礎(chǔ)架構(gòu)的集合（包括APP、主機(jī)、存儲(chǔ)、資料庫(kù)、中間件等）放進(jìn)一個(gè)遷移分組。

遷移優(yōu)先級(jí)

基於優(yōu)先級(jí)的原則，按照影響因子進(jìn)行打分排序，確定應(yīng)用遷移的先後順序。

遷移批次

基於分批的原則，並結(jié)合上雲試點(diǎn)的結(jié)果，輸(shū)出可執(zhí)行的整體批次規(guī)劃(huà)。

大規(guī)模上雲遷移

大規(guī)模上雲遷移是按照整體批次規(guī)劃(huà)，滾動(dòng)執(zhí)行上雲遷移小循環(huán)的過(guò)程，每個(gè)小循環(huán)都包括7個(gè)階段：調(diào)研、設(shè)計(jì)、部署、遷移、驗(yàn)證、切換(huàn)、保障。


大規(guī)模上雲階段有3種方式：

應(yīng)用遷移上云：

指將應(yīng)用的運(yùn)行環(huán)境遷移到雲上，遵循應(yīng)用遷移小循環(huán)流程。

大數(shù)據(jù)遷移上云：

指將大數(shù)據(jù)的運(yùn)行環(huán)境遷移到雲上，包括數(shù)據(jù)遷移和任務(wù)遷移，遵循大數(shù)據(jù)遷移流程。

應(yīng)用現(xiàn)代化上云：

指將傳統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行雲原生改造上雲，遵循應(yīng)用現(xiàn)代化的方法。

雲上運(yùn)維與治理

上雲後，IT 環(huán)境會(huì)隨著業(yè)務(wù)的變化而變化，因此雲上運(yùn)維和治理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷進(jìn)行配置優(yōu)化，使業(yè)務(wù)收益最大化，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

雲上運(yùn)維和治理主要涉及如下方面，可用性架構(gòu)、運(yùn)維可觀(guān)測(cè)性管理、事件和問(wèn)題管理、變更和配置管理、性能和容量管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、運(yùn)維自動(dòng)化管理、安全和合規(guī)管理、資產(chǎn)管理、補丁管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財務(wù)管理。

關(guān)於運(yùn)維的更多專(zhuān)業(yè)內(nèi)容請參考《華為雲確定性運(yùn)維白皮書(shū)》。